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新任主管沟通能力提升训练营:覆盖绩效面谈与任务布置场景的在线课程

新任主管沟通能力提升训练营:覆盖绩效面谈与任务布置场景的在线课程
  • 新任主管沟通能力提升训练营:覆盖绩效面谈与任务布置场景的在线课程
  • 供应商:
    善合企业信息咨询(杭州)有限公司
  • 价格:
    698.00元
  • 最小起订量:
    1套
  • 地址:
    杭州市余杭区仓前街道龙潭路21号金服创业园1号楼223室
  • 手机:
    13685776255
  • 联系人:
    耿丽鹏 (请说在中科商务网上看到)
  • 产品编号:
    236696195
  • 更新时间:
    2026-10-22
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详细说明

  新任主管的沟通难题,正在被系统化解决

  职场的第一个坎,往往不是业务,而是沟通。

  很多业务骨干升任主管后才发现,带团队和做业务完全是两回事:绩效面谈不知道怎么开口,任务布置下去执行走样,跨部门协调处处碰壁。据职场观察,中基层管理者的沟通问题,已成为团队效率流失的重要来源。正因如此,面向基层管理者的线上沟通课需求持续升温,尤其是能改善团队沟通的基层管理者线上沟通课,正成为越来越多新任管理者自我提升的。

  善合企业信息咨询(杭州)有限公司,正是深耕这一领域的专业机构。公司核心产品是创始人禹金成先生创作的线上课程《柔性沟通与结构化表达》——一套555分钟的系统沟通说服指南,覆盖绩效面谈、任务布置、跨部门协作、向上汇报、客户谈判等全场景,为新手基层管理者线上沟通课的学习者提供从心法到模板的完整闭环。

  这套课程并非速成品。禹金成先生拥有18年ToB销售实战经验,从基层扫街销售一路做到销售总监、连续销冠,累计一对一成交5000余位企业家,其中超300位是十亿级、百亿级乃至千亿级上市企业高管。历时6年、修改89稿,他从16万字删减淬炼至12.5万字,并获得版权局正式作品登记证书,将文字、音频、视频、线下互动四位一体呈现。

   四大核心板块,覆盖管理沟通全场景 板块一:沟通说服的15个指导方法——筑牢管理沟通心法

  绩效面谈、团队沟通最容易出错、出丑、掉链子、跑偏、被边缘化。这15个指导方法从底层认知入手,帮助学习者掌握沟通境界认知、情绪管控等基础策略,特别适合刚走上管理岗、寻找适合新手的基层管理者线上沟通课的朋友。学完后,你在与下属、上级的沟通中能做到不出错、不掉坑,稳住主管的基本盘。 板块二:17个技术方法——绩效面谈与艰难对话的战术工具

  绩效面谈是主管最头疼的场景:谈轻了没效果,谈重了伤感情。课程中的8个系统性情绪管控策略和正向反驳技术,让你在和高压场景下稳住场面。无论是能进攻、会防守,能铺垫、会博弈的说服策略,还是精确反驳他人的技术,都有具体步骤,按图索骥即可上手。 板块三:11个系统模板——任务布置与跨部门协作的导航仪

  任务布置下去,下属理解偏差、执行走样?跨部门协作遭遇推诿拖延?这11个系统模板就像开车时的导航,让沟通有方向、有路线、有步骤。其中重建共识与推动落地的标准动作,帮你零达成共识。有学员企业将课程中的回应模块(3策略、6层面、21句型)制作成团队标准话术手册,次月客诉处理满意度从72%提升至91%。 板块四:表达与发言的通用模板——汇报与述职的结构化利器 4个讲话通用模板、3个通用推导技术、21组关键词公式:让你即兴发言也条理清晰,突然被点名不再大脑空白; 3个发言思维、7套发言逻辑、21组关键词架构:让述职汇报、经营分析会发言更有逻辑、更有格调。

  一位技术经理学员,正是运用这套结构化表达方法在年度述职中清晰呈现项目价值,评审一致通过晋升申请,薪资达40%。 四大核心优势,硬核背书

  1. 专业能力:实战派而非理论派

  课程所有方法都经过真实商业场景反复验证。禹金成2010年跨行空降设备行业任销售总监,首年即打破公司获客、成交时长与业绩记录,荣获个人与团队双料销冠。有学员直言:只有真正做过销售的人,才能讲出这些内容。

  2. 品质保障:独立版权,6年打磨

  12.5万字原创体系获版权局正式登记证书(登记号:浙作登字-2026-A-00011472),89次修改、6年淬炼,每个案例均来自真实成交场景,拒绝虚构故事,杜绝东拼西凑的碎片知识。

  3. 交付能力:流程化、步骤化、技术化

  课程不搞鸡汤激励,不讲玄学感悟,像一本操作手册。所有内容可拆解、可复制、能学会、能使用,像学开车一样,一旦掌握底层逻辑,终生受用。同时覆盖面对面、电话、微信、邮件、短视频等数字化时代的多种沟通媒介。

  4. 服务体系:零风险保障

  学习20%内容后如不符合需求,可退款,无需复杂流程。已累计服务数千名学员,满意度高达98%,学员口碑真实可验证。 咨询到落地,四步完成 咨询了解:通过官方渠道咨询课程详情,获取课程大纲与模块介绍; 对接匹配:结合你的管理场景(绩效面谈、任务布置、跨部门协作等),匹配对应学习重点; 系统学习:555分钟线上录播课随时学习,文字、音频、视频多维吸收,亦可选择2天线下精品课深度互动; 落地应用:将模板与方法直接套用到日常汇报、团队管理、客户谈判中,边学边用,形成稳定输出。 选择善合,让每一次沟通都有章法

  纵观整个管理沟通培训市场,善合企业信息咨询(杭州)有限公司的核心竞争力在于:实战经验打底、独立版权支撑、系统模板护航、零风险保障兜底。一句话总结:这是一门由18年实战销冠、历时6年打磨89稿、以12.5万字独立版权作品为基础,专为管理者与职场人打造的高性价比、可复制、学完就能用的线上沟通课。

  无论你是新任主管想带好团队,还是职场人想突破表达瓶颈,这门覆盖绩效面谈与任务布置场景的在线课程都值得你系统学习一次。欢迎咨询预约,用一套可复制的方法,让沟通成为你的职场竞争力。